企業 U Card

這個專案為誰而做

U Card 是面向海外註冊公司的實體卡專案,按批次開放,邀請制。典型的申請方有三類。

分銷型企業:自身已有穩定的終端用戶群體,需要以企業名義統一申領、統一管理一批實體卡,並對卡片狀態、額度和流水保有集中控制。這類客戶最看重的是後台的批量管理能力,而不是單張卡的功能。

跨境團隊與差旅支出:需要把公司資金分配到多個持卡人手上,同時保留額度控制與流水歸集。和「給每個人報銷」相比,預付實體卡的好處是支出發生在預算之內,而不是發生之後再審。

平台型業務:向自己的商戶或合作方提供實體卡作為加值服務。這類需求對權限與責任邊界要求最高:誰能申領、誰能凍結、流水歸誰看,必須在系統裡分得清楚。不適合的情況我們直說:個人申請、無法說明用途的批量申領、以及沒有海外主體的企業,都不在這個專案範圍內。U Card 是獨立的實體卡專案,不作為穩定幣下發的附屬功能提供。

關於 200 張起批

實體卡涉及物理製卡、物流與持卡人合規流程,每一批都有固定成本與審核工作量,與批量大小無關。200 張起批不是篩客戶的門檻遊戲,而是讓這條鏈路在成本與合規審核上成立的最小規模。

它帶來的一個附加效果是:申請方必須事先想清楚這批卡給誰用、用於什麼場景。這恰恰是我們審核時會問的第一個問題,也是決定審核快慢的關鍵——答得清楚的企業通常很快通過,答不清楚的會被反覆追問。

批次確認後的時間構成:企業審核 → 用途與場景確認 → 持卡人資料收集與 KYC → 製卡與配送。其中最不可壓縮的是持卡人資料環節,取決於申請方自己的組織效率——200 個人交齊證件材料這件事,沒有任何技術手段能加速。

審核會問什麼

企業審核用的是與穩定幣業務同一套 KYB 材料:註冊證明、股權結構(需穿透到自然人)、董事與受益人證件、地址與銀行證明、業務說明。清單我們公開寫在 KYB 指南裡,備一次兩邊通用。除了標準材料,實體卡專案會額外確認三件事。

• 卡片給誰用——持卡人是員工、合作方還是終端用戶,三種答案對應不同的合規安排;
• 用於什麼場景——消費類型與預期區域;
• 資金從哪來——與你的主營業務是否一致。

全生命週期管理

卡發出去只是開始。U Card 後台提供的是持續運營真正需要的那幾件事。

• 卡片狀態:啟用、凍結、解凍,按卡操作,狀態變更留痕。人員離職、卡片遺失、異常消費,這三種情況都需要在幾分鐘內凍結,而不是發工單等回覆。
• 額度與餘額:按卡查看可用餘額與儲值記錄。預付模型下,餘額就是風險上限。
• 交易流水:逐筆消費記錄,可按卡、按時間維度查看與匯出,直接進財務流程。
• 持卡人管理:持卡人資料與卡片的綁定關係,人員變動時可對應處理。